Balanceren na een Scheiding: Voor Werk & Welzijn
Een scheiding rukt aan de fundamenten van wat ooit zeker leek, zowel voor de direct betrokkenen als voor iedereen eromheen. Het is verdrietig, complex en ja, soms ook behoorlijk lastig voor werkgevers. Maar, hoe sta je als werkgever je werknemer bij in zo’n turbulente tijd? Laten we daar samen induiken, met behoud van de persoonlijke noot en eigenheid die deze situatie verdient.
Het Diepe Verdriet van Uiteengaan
Het moment dat twee mensen inzien dat hun wegen scheiden, is rauw en intens. Niet langer samen oud worden, niet meer je leven delen met die ene persoon met wie je dit ooit voor ogen had. Dit ‘life event’ is een emotionele achtbaan, een rouwproces dat alles op zijn kop zet, vooral als er kinderen in het spel zijn. Het verdriet van het uit elkaar gaan, de impact op de kinderen, de worsteling met het vinden van nieuw geluk en vertrouwen; het is een wirwar van emoties.
De Uitdaging voor de Omgeving
De omgeving worstelt vaak met hoe te reageren. Goedbedoelde adviezen kunnen soms averechts werken. Het is een spagaat tussen steun bieden en niet verstrikt raken in het conflict. Voor jou als werkgever is hier ook een rol weggelegd. Hoe navigeer je deze delicate situatie zonder partij te kiezen of de situatie te versimpelen?
De Last voor de Werkgever: Cijfers Spreken
Een scheiding raakt niet alleen het hart maar ook de portemonnee, en ja, dat geldt ook voor jou als werkgever. Het is meer dan alleen een persoonlijk drama; het heeft een tastbare impact op je bedrijf. Onderzoek van CBS en TNO legt een ontnuchterende realiteit bloot: gescheiden werknemers verzuimen gemiddeld 45% meer dan hun niet-gescheiden collega’s. Dit vertaalt zich in directe extra kosten voor het Nederlandse bedrijfsleven van zo’n €164 miljoen per jaar. Alsof dat nog niet genoeg is, ligt het percentage burn-outs onder gescheiden werknemers 4,6% hoger.
Deze cijfers zijn niet zomaar getallen; ze zijn een wake-up call. Ze benadrukken de noodzaak om proactief te handelen, niet alleen voor het welzijn van je werknemer maar ook voor de financiële gezondheid van je bedrijf. Door ondersteuning te bieden aan een werknemer die door een scheiding gaat, pak je niet alleen een persoonlijk probleem aan, maar werk je ook aan een sterker, veerkrachtiger team.
Jouw Rol als Werkgever
In deze context is jouw rol als werkgever cruciaal. Het bieden van een luisterend oor, het begrijpen van de situatie, en het actief aanbieden van ondersteuning zoals coaching, kunnen een wereld van verschil maken. Dit gaat niet alleen over het tonen van empathie; het is ook een strategische investering in de stabiliteit van je onderneming en het welzijn van je werknemers.
Sta je open voor een gesprek met je werknemer over mogelijke ondersteuning? Of ben je zelf die werknemer en voel je de impact van een scheiding op je professionele leven? Maak het bespreekbaar en ontdek samen de mogelijkheden voor een coachtraject. Preventieve actie kan de effectiviteit op lange termijn alleen maar ten goede komen.
Ontdek hoe wij ondersteuning kunnen bieden tijdens deze moeilijke tijden op onze website, Inzicht naar Evenwicht. Samen vinden we een weg naar balans en herstel, met oog voor zowel de persoonlijke als professionele uitdagingen van een scheiding.
Ik ben Isabella van den Brink,
Kernwoorden die mijn persoonlijkheid typeren zijn;
Empathisch, direct, doortastend, stimulerend en resultaat gericht.
Bij mij is het glas eerder half vol dan halfleeg, dit geef aan hoe ik tegen situaties en mensen aankijk. Natuurlijk is mijn glas ook wel eens halfleeg geweest en misschien wel meer dan de helft, zodat ik de bodem al kon zien.
Ik heb geleerd om de omstandigheden waarin we verkeren aan te kijken en daar doorheen te gaan zonder een omweg te nemen of de situatie te vermijden. Soms moeten we ergens doorheen in plaats van er omheen en juist in deze situaties en in dit proces ontdek je jouw kracht en hierin wil ik je graag bijstaan om je eigen kracht terug te vinden. Maak je graag verder kennis met mij? Lees dan hier verder.
Recente reacties