door Isabella | 26 september 2024 | Blog
Systemisch leiderschap leert ons wat er ‘onder water’ echt gebeurt in organisaties, teams en netwerken. In onze tweedaagse Systemisch Leiderschap Training leer je de onderliggende patronen te zien en erop in te spelen, wat essentiële handvatten biedt voor leidinggevenden. Makkelijk? Nee, dat zeker niet, want werken vanuit het systemisch perspectief gaat natuurlijk ook over ieders eigen persoonlijke rol in de systeemdynamiek. En dat kan minder veilig aanvoelen. Maar wij zien dat leiders die bereid zijn om zich te verdiepen in wat er werkelijk speelt, grote stappen maken in hun persoonlijke effectiviteit.
“Leiders die bereid zijn om te ontdekken wat er werkelijk speelt, maken grote stappen in hun persoonlijke effectiviteit.”
Onderliggende patronen van sturing en samenwerking worden helder. Vanuit het systemisch perspectief op organisaties en leiderschap kijken we vooral naar de patronen van sturing en samenwerking. Welke patronen bevorderen of belemmeren het succesvol kunnen sturen van verandering, de teameffectiviteit en het bereiken van gezamenlijke resultaten?
Wanneer wij bij organisaties binnenkomen en gevraagd worden om systemische teamcoaching in te zetten voor wat er speelt binnen de teams, vinden wij het altijd van belang dat directie, managementteams en afdelingshoofden meegenomen worden in het systemisch denken. Wat speelt bij de teams? De signalen die zij afgeven, zijn altijd verweven in het hele systeem.
“Wat speelt bij de teams? De signalen die zij afgeven, zijn altijd verweven in het hele systeem.”
Systemisch leiderschap draait niet om het individu, maar om de leider in het systeem. Met goed leiderschap verbetert het hele systeem. Je focust je eerst op het systeem als geheel en daarna pas op het individu binnen de organisatie.
De Drie Basisprincipes van Systemisch Leiderschap
Wat nu als de leidinggevende zelf een onderdeel is in het disfunctioneren van zijn afdeling en dit niet kan of wil zien? Dan kijken we eerst naar de drie wetmatigheden binnen het systemisch coachen en leidinggeven.
“Systemisch leiderschap draait niet om het individu, maar om de leider in het systeem.”
- Kan ik mijn plek innemen die van mij verwacht wordt in dit systeem, in deze organisatie? Zijn de kaders duidelijk? Wordt die plek mij gegund? Vertrouw ik voldoende op mezelf om die plek in te nemen? Heb ik voldoende capaciteiten om die plek in te nemen?
- Het is belangrijk dat we onszelf kunnen zien als onderdeel van een groter systeem. Dat we onszelf kunnen plaatsen in de ordening van het systeem. Zit ik hier met mijn functie op de juiste plek? Hoor ik erbij en ben ik onderdeel van dit systeem?
- Het is belangrijk dat we goed in onze energie blijven. Is de balans goed? Wat ik geef, komt dat ook terug? Word ik voldoende beloond voor wat ik doe? Heb ik voldoende uitdaging om energiek te blijven of trekt het mij leeg?
In de praktijk blijkt nog wel eens dat het niet stroomt bij deze drie wetmatigheden. In hoeverre kan iemand dat zelf zien, in hoeverre zit het in de onderstroom, en in hoeverre is iemand bereid om daar naar te kijken?
Wij vinden het vaak moeilijk als we met een afdeling werken binnen de organisatie waar wij de onderstroom wel zien en naar boven halen, maar waar het afdelingshoofd hierin tegenwerkt. Het dus niet wil of kan zien.
“Als we niet systemisch denken, zijn we geneigd om te overtuigen. Vanuit het systemisch perspectief vragen we ons af: ‘Wat heb jij hierbij te winnen of te verliezen?’”
Dit alles is vaak onbewust. Vandaar dat het moeilijk kan zijn om de onderstroom naar boven te halen. En als de onderstroom dan boven komt, mag deze dan ook gezien worden?
Vandaar dat het zo belangrijk is dat leidinggevenden zich bewust zijn van het systemisch denken.
Waarom Systemisch Leiderschap?
Systemisch leiderschap helpt je om op een andere manier contact te maken met wat er werkelijk ‘aan de orde’ is in organisaties. Om meer grip te krijgen op groepsprocessen die moeilijk meetbaar zijn, maar in de praktijk veel impact hebben. En om als leider beter je eigen plek in te nemen en je rol voor de organisatie te vervullen.
“Systemisch leiderschap geeft je grip op processen die moeilijk meetbaar zijn, maar een grote impact hebben.”
In onze tweedaagse training Ontwikkel Jouw Natuurlijk Leiderschap komt systemisch leiderschap zeker aan de orde. Het systemisch denken zit in alles verweven. Wij durven wel te zeggen: “We kunnen niet niet systemisch kijken en denken.”
Wil je meer weten over deze training? Bezoek dan deze pagina voor meer informatie en om te ontdekken hoe het jouw leiderschap kan versterken.
OVER ONS
Wij zijn Isabella en Angelique, gepassioneerd en toegewijd aan het ontwikkelen van sterke, veerkrachtige teams door middel van systemische teamcoaching. Met jarenlange ervaring en een diepgaand begrip van teamdynamieken, streven wij ernaar om transformatieve veranderingen binnen organisaties te bewerkstelligen. Onze aanpak is gebaseerd op het creëren van duurzame groei en het bevorderen van een positieve werkcultuur, waarbij elk teamlid zich gewaardeerd en begrepen voelt. Ontdek meer over onze missie, visie, en de impact van ons werk op Inzicht naar Evenwicht.
door Isabella | 2 maart 2024 | Blog
Systemische teamcoaching: de kunst van het verenigen van diversiteit voor een gemeenschappelijk doel.
In een wereld waar teams bestaan uit een diversiteit aan mensen, elk met unieke verwachtingen en behoeften, rijst de vraag: hoe smeden we een hecht team? Hoe zorgen we voor een naadloze samenwerking en behouden we gezamenlijk de focus op ons doel? Is er een overkoepelend doel dat ons verbindt, en delen we dezelfde visie?
De kracht van het collectief in teamontwikkeling
Binnen de dynamiek van een team, waar collega’s met elk hun kwaliteiten samenkomen, is het gebruikelijk de focus te leggen op het individu. We neigen ernaar het persoonlijk op te vatten en te benaderen. Echter, in een goed functionerend team gaat het niet louter om het individu, maar om het grotere geheel. Het gaat om de interacties tussen teamleden, de synergie die daaruit voortvloeit, en hoe ieders unieke inbreng het team versterkt en het gemeenschappelijke doel dichterbij brengt.
Overwinnen van stagnatie met systemisch coachen
De uitdaging ligt in het erkennen dat het niet alleen om jouw individuele capaciteiten gaat, maar vooral om het effect ervan op het team. Het gaat om hoe jouw bijdrage het team versterkt, hoe het de samenwerking bevordert en het team helpt zijn doelstellingen te realiseren.
Wanneer samenwerking stagneert, patronen zich hardnekkig herhalen of verandering op weerstand stuit, ligt de oorzaak vaak niet bij de individuen, maar in het systeem van het team zelf. Systemisch coachen richt zich op het identificeren en doorbreken van deze belemmerende patronen, met een focus op de relatiedynamiek binnen het team.
Kernprincipes van systemische teamcoaching
De principes van systemisch werken vormen hierbij de leidraad:
- Ordening: de structuur van posities die individuen innemen binnen het team, zowel in verticale als horizontale zin. In de verticale ordening staat de manager boven de teamleden, zoals in een organigram. Over de horizontale ordening hebben de teamleden vaak een verschillende beleving. Zo kunnen de ‘oudgedienden’ zich op basis van hun ervaring boven de ‘nieuwen’ plaatsen, terwijl de ‘nieuwen’ de ‘oudgedienden’ wellicht een blok aan het been vinden voor de vooruitgang.
- Erbij horen: het inclusief omgaan met alle teamleden en gebeurtenissen, waarbij het van belang is niemand uit te sluiten. Het thema erbij horen gaat over wie worden ingesloten of juist worden uitgesloten. Dit raakt bijvoorbeeld aan de dynamiek in en om de subgroepen. Het is ook interessant om te onderzoeken wat de verschillende subgroepen insluiten of uitsluiten. Dit kan bijvoorbeeld de vernieuwing zijn of een belangrijke kernwaarde.
- Balans in geven en nemen: het streven naar een evenwichtige verdeling van verantwoordelijkheden en taken binnen het team. Dit thema benadrukt het belang van een rechtvaardige uitwisseling, waarbij zowel de bijdragen als de beloningen in balans zijn. Een voorbeeld hiervan kan zijn dat in een team disbalans ontstaat in verantwoordelijkheden, waarbij ‘oudgedienden’ de zwaardere taken op zich nemen en ‘nieuwkomers’ beperkt blijven tot uitvoerende rollen. Dit kan leiden tot frustraties: oudgedienden voelen zich overbelast, terwijl nieuwkomers onvoldoende kansen krijgen om zich te bewijzen. Een evenwichtige taakverdeling is cruciaal voor het welzijn en de waardering van alle teamleden.
Het ontsluiten van team potentieel door systemische inzichten
Wanneer deze principes vrij kunnen stromen binnen een team, wordt er op alle niveaus een optimale flow ervaren. Verstoringen in deze principes kunnen echter leiden tot stagnatie en uiteindelijk tot de uitputting van het teamsysteem.
Achter de complexiteit van teamdynamieken schuilt vaak een eenvoudige waarheid. De uitdaging ligt in het navigeren tussen de zichtbare bovenstroom van dagelijkse interacties en de onderstroom van ongrijpbare, maar voelbare, factoren die de samenwerking beïnvloeden.
De unieke waarde van systemische teamcoaching in teamontwikkeling
Is systemische teamcoaching wezenlijk anders dan reguliere teamcoaching? Wij zijn van mening dat effectieve teamcoaching onlosmakelijk verbonden is met een systemische blik. Zonder deze diepgaande benadering blijft de ware kracht van het team onbenut. Door systemisch te werk te gaan, ontgrendelen we het volledige potentieel van het team, waarbij de som echt meer is dan de optelsom van de individuele delen.
Ben je geïnspireerd geraakt en wil je meer ontdekken over hoe systemische teamcoaching jouw team kan transformeren? Wij nodigen je uit om dieper in deze boeiende materie te duiken. Bezoek onze pagina over systemische teamcoaching voor uitgebreide informatie en hoe je contact met ons kunt opnemen. Samen kunnen we de dynamiek van jouw team naar een hoger niveau tillen. Ontdek hier meer over onze Systemische teamcoaching
Over Ons
Wij zijn Isabella en Angelique, gepassioneerd en toegewijd aan het ontwikkelen van sterke, veerkrachtige teams door middel van systemische teamcoaching. Met jarenlange ervaring en een diepgaand begrip van teamdynamieken, streven wij ernaar om transformatieve veranderingen binnen organisaties te bewerkstelligen. Onze aanpak is gebaseerd op het creëren van duurzame groei en het bevorderen van een positieve werkcultuur, waarbij elk teamlid zich gewaardeerd en begrepen voelt. Ontdek meer over onze missie, visie, en de impact van ons werk op Inzicht naar Evenwicht.
door Isabella | 19 februari 2024 | Blog
Een scheiding rukt aan de fundamenten van wat ooit zeker leek, zowel voor de direct betrokkenen als voor iedereen eromheen. Het is verdrietig, complex en ja, soms ook behoorlijk lastig voor werkgevers. Maar, hoe sta je als werkgever je werknemer bij in zo’n turbulente tijd? Laten we daar samen induiken, met behoud van de persoonlijke noot en eigenheid die deze situatie verdient.
Het Diepe Verdriet van Uiteengaan
Het moment dat twee mensen inzien dat hun wegen scheiden, is rauw en intens. Niet langer samen oud worden, niet meer je leven delen met die ene persoon met wie je dit ooit voor ogen had. Dit ‘life event’ is een emotionele achtbaan, een rouwproces dat alles op zijn kop zet, vooral als er kinderen in het spel zijn. Het verdriet van het uit elkaar gaan, de impact op de kinderen, de worsteling met het vinden van nieuw geluk en vertrouwen; het is een wirwar van emoties.
De Uitdaging voor de Omgeving
De omgeving worstelt vaak met hoe te reageren. Goedbedoelde adviezen kunnen soms averechts werken. Het is een spagaat tussen steun bieden en niet verstrikt raken in het conflict. Voor jou als werkgever is hier ook een rol weggelegd. Hoe navigeer je deze delicate situatie zonder partij te kiezen of de situatie te versimpelen?
De Last voor de Werkgever: Cijfers Spreken
Een scheiding raakt niet alleen het hart maar ook de portemonnee, en ja, dat geldt ook voor jou als werkgever. Het is meer dan alleen een persoonlijk drama; het heeft een tastbare impact op je bedrijf. Onderzoek van CBS en TNO legt een ontnuchterende realiteit bloot: gescheiden werknemers verzuimen gemiddeld 45% meer dan hun niet-gescheiden collega’s. Dit vertaalt zich in directe extra kosten voor het Nederlandse bedrijfsleven van zo’n €164 miljoen per jaar. Alsof dat nog niet genoeg is, ligt het percentage burn-outs onder gescheiden werknemers 4,6% hoger.
Deze cijfers zijn niet zomaar getallen; ze zijn een wake-up call. Ze benadrukken de noodzaak om proactief te handelen, niet alleen voor het welzijn van je werknemer maar ook voor de financiële gezondheid van je bedrijf. Door ondersteuning te bieden aan een werknemer die door een scheiding gaat, pak je niet alleen een persoonlijk probleem aan, maar werk je ook aan een sterker, veerkrachtiger team.
Jouw Rol als Werkgever
In deze context is jouw rol als werkgever cruciaal. Het bieden van een luisterend oor, het begrijpen van de situatie, en het actief aanbieden van ondersteuning zoals coaching, kunnen een wereld van verschil maken. Dit gaat niet alleen over het tonen van empathie; het is ook een strategische investering in de stabiliteit van je onderneming en het welzijn van je werknemers.
Sta je open voor een gesprek met je werknemer over mogelijke ondersteuning? Of ben je zelf die werknemer en voel je de impact van een scheiding op je professionele leven? Maak het bespreekbaar en ontdek samen de mogelijkheden voor een coachtraject. Preventieve actie kan de effectiviteit op lange termijn alleen maar ten goede komen.
Ontdek hoe wij ondersteuning kunnen bieden tijdens deze moeilijke tijden op onze website, Inzicht naar Evenwicht. Samen vinden we een weg naar balans en herstel, met oog voor zowel de persoonlijke als professionele uitdagingen van een scheiding.
Ik ben Isabella van den Brink,
Kernwoorden die mijn persoonlijkheid typeren zijn;
Empathisch, direct, doortastend, stimulerend en resultaat gericht.
Bij mij is het glas eerder half vol dan halfleeg, dit geef aan hoe ik tegen situaties en mensen aankijk. Natuurlijk is mijn glas ook wel eens halfleeg geweest en misschien wel meer dan de helft, zodat ik de bodem al kon zien.
Ik heb geleerd om de omstandigheden waarin we verkeren aan te kijken en daar doorheen te gaan zonder een omweg te nemen of de situatie te vermijden. Soms moeten we ergens doorheen in plaats van er omheen en juist in deze situaties en in dit proces ontdek je jouw kracht en hierin wil ik je graag bijstaan om je eigen kracht terug te vinden. Maak je graag verder kennis met mij? Lees dan hier verder.
Recente reacties