Reflecties na de Dag van de Teamcoach (NOBCO)
Het was warm, het gras rook naar zomer en de koffie stond klaar. We stapten het terrein op van de Dag van de Teamcoach en wisten: vandaag gaat het over ons bedrijf. Over wat er echt toe doet in teams. Over psychologische veiligheid, verbinding en beweging. Wat we hoorden, bevestigde wat we al voelden – en gaf tegelijk nieuwe woorden aan wat we vaak intuïtief doen in ons werk aan psychologische veiligheid in teams.
In deze blog nemen we je mee in onze reflecties. Niet als verslag, maar als uitnodiging.
Wanneer leiders in de operatie verdwijnen
De dag startte met een lezing van Mieke Reidinga over executive teamcoaching. De inhoud van haar verhaal was als een treffende bevestiging. Wanneer leiderschapsteams te veel worden opgeslokt door de operatie, verdwijnen reflectie, verbinding en overzicht. Er ontstaat besluiteloosheid, verlies van vertrouwen in het team en een gebrek aan integraliteit. De impact hiervan werkt door in de hele organisatie: in cultuur, in communicatie, in conflicten.
We zien dit dagelijks terug in teams waar de top druk is met brandjes blussen, waardoor de onderlaag stuurloos wordt. Of waar leiders vanuit loyaliteit of controle zelf het werk naar zich toetrekken. Reflectietijd wordt als luxe gezien, terwijl het in feite de kern is van goed leiderschap.
Psychologische veiligheid begint bij een veilige setting
We keken elkaar aan toen het woord viel ‘containment’: een setting die veilig genoeg is zodat het spannend mag worden. Niet soft, maar stevig. Vertragen, verstillen, zodat het echte gesprek kan ontstaan.
Herkenbaar en precies dat is wat wij proberen te creëren. De fysieke omgeving speelt daarin een grotere rol dan vaak gedacht. Rust, ruimte en natuur helpen om uit de waan van de dag te stappen. Daarom ontvangen wij teams zo graag op onze buitenlocatie – met uitzicht op de paarden, midden in het groen. Een plek waar mensen mogen landen. En waar de onderstroom zich durft te laten zien.
Van stilstand naar beweging – in verbinding
In de workshop van Siets Bakker kwamen die elementen op een andere manier terug. Hoe beweeg je een team of organisatie die vastzit? Niet door harder te trekken, maar door de verbinding te herstellen. Door eerst te vertragen. En pas dan in beweging te komen. Precies wat wij zien gebeuren in de spiegel die onze paarden bieden: geen oordeel, maar directe feedback op energie, verbinding en intentie.
De term ‘bandbreedte’ werd ook weer mooi onder de aandacht gebracht. Hoe vergroot je als leider je eigen bandbreedte – je draagkracht, je innerlijke rust, je vermogen tot regulatie? En hoe creëer je binnen een team genoeg bandbreedte om ontwikkeling mogelijk te maken? Het antwoord ligt zelden in méér doen. Vaak juist in vertragen en anders kijken.
Systemische werkvormen als toegangspoort
In de middag volgden we een praktische workshop over teamPLEK, geleid door Peter Dalmeijer. Wat we meenamen waren een aantal eenvoudige, maar krachtige werkvormen om de dubbele laag in teams zichtbaar te maken. Denk aan het verschil tussen de formele plek (functie, rol, hiërarchie) en de informele plek (invloed, loyaliteit, plek in het systeem).
Het herinnert ons eraan dat veel teamproblemen niet op te lossen zijn met afspraken of trainingen, maar vragen om inzicht in wat onzichtbaar meespeelt. De kracht van systemisch werken zit niet in de complexiteit, maar in de eenvoud van zien wat er werkelijk is.
Psychologische veiligheid als collectief fundament
De dag werd afgesloten door Hans van der Loo, met zijn verhaal over ’tegengif’ voor giftig gedoe. Wat ons het meest raakte: zijn stelling dat psychologische veiligheid géén individueel gevoel is, maar een teamconcept. Dat vraagt om gezamenlijk gedragen gedrag, om afspraken, om structuur. Niet om nog meer voorzichtigheid of het vermijden van ongemak.
Dat sluit naadloos aan bij wat wij regelmatig tegenkomen: teams waar de term psychologische veiligheid een soort stopwoord is geworden, zonder dat duidelijk is wat het dan vraagt in gedrag. Leiders die bang zijn om mensen te raken, teams die feedback vermijden uit naam van veiligheid. Terwijl werkelijke veiligheid pas ontstaat als iedereen mee kan doen, zichzelf kan laten zien en vrijmoedig durft te spreken. Ook – of juist – als het spannend wordt.
Wat we leren over psychologische veiligheid in teams
We zijn bevestigd in waar we voor staan: het werken aan leiderschap, teamontwikkeling en cultuur vraagt om systemisch kijken, vertragen, structuur en moedige gesprekken. We voelen de urgentie om leiders niet alleen te helpen ‘beter te sturen’, maar vooral om ruimte te maken. Voor reflectie, voor collectieve verantwoordelijkheid en voor die onderstroom die vaak allesbepalend is.
En we zijn geïnspireerd om verder te bouwen. Aan onze eigen bandbreedte. Aan de manier waarop we ruimte en veiligheid vormgeven. Aan hoe we psychologische veiligheid niet alleen bespreekbaar maken, maar ook ervaarbaar. Wat we meenemen? Dat het werk nooit af is. Niet bij onze klanten, niet bij onszelf. En dat is precies wat het zo mooi maakt.
Dank aan iedereen die deze dag mee vormgaf. En aan de teams die ons steeds opnieuw uitnodigen om dit werk met aandacht, liefde en scherpte te blijven doen.
Doorpraten?
Heb je interesse om hierover door te praten, of ben je benieuwd wat dit betekent voor jouw team of organisatie? Neem contact met ons op – we delen onze inzichten graag.
👉 Dit doe je heel makkelijk en vrijblijvend via onze website: https://inzichtnaarevenwicht.nl/contact/
Over ons
Wij zijn Isabella en Angelique, gepassioneerd en toegewijd aan het ontwikkelen van sterke, veerkrachtige teams door middel van systemische teamcoaching. Met jarenlange ervaring en een diepgaand begrip van teamdynamieken, streven wij ernaar om transformatieve veranderingen binnen organisaties te bewerkstelligen. Onze aanpak is gebaseerd op het creëren van duurzame groei en het bevorderen van een positieve werkcultuur, waarbij elk teamlid zich gewaardeerd en begrepen voelt.
Ontdek meer over onze missie, visie, en de impact van ons werk op Inzicht naar Evenwicht.
Recente reacties